9月22日，为期3天的佳兆业集团2019年第四期佳速度新晋人才训练营在深圳布吉可域酒店会议厅圆满结束。来自佳兆业各专业集团的35名新晋部门负责人参加了此次培训。

新晋人才训练营

基层管理人员是沟通基层员工与高层管理者之间的桥梁，在企业发展的过程中发挥着十分重要的作用。佳速度新晋人才训练营旨在帮助新晋管理者聚焦实际的管理情境，进一步培养他们的团队管理思路与方法，以不断提升基层团队管理水平，为佳兆业集团未来的发展增添新动力。

同心者同路，传承管理文化

本期训练营有幸邀请到两位高管现场与学员们分享管理理念和经验，传承佳兆业的管理文化。

佳兆业商业集团副总裁李慧敏先生，分享了企业管理文化和用人文化方面的内容，解答了学员们在实际管理中遇到的一些问题。他指出：“同心者同路，企业的信任是职业人最大的资本。用人做事，不仅是做事用人。要认同事业，认同文化，认同管理。” 

佳兆业国际乐园集团副总裁刘涛立先生，总结了他多年来的管理经验，阐述了他对于工作意义、工作标准、工作心态的理解，鼓励学员们在工作中积极处理好公司、同事、上级、制度与个人的关系。

目标、传达、执行，建立团队思维

训练营首日，学员们被分为六个小组，组员之间要通过简单、高效的沟通，迅速增进了解和建立信任。

随后六个团队就迎来了“六盒冰红茶”的挑战。挑战共三轮，每轮中各小组通过组内不同角色的协作，完成特定冰红茶建筑的搭建。每轮挑战完成后，组内成员还要对本轮操作进行复盘，总结经验指导下一轮挑战。

“六盒冰红茶”挑战实际考验了团队的目标制定、角色定位、沟通传达、执行反馈等多方能力。通过完成挑战，新晋管理者们清晰地认识到了团队协作中可能出现的各方面问题，为他们今后的团队管理提供了新的思路。

随后的“世界咖啡”分享会，则以提出问题——换组研讨——成果展示——总结提炼的形式，让学员们将日常管理中遇到的实际问题带到训练营现场，与其他学员互相交流，互为参谋，找到最优解。

选择、决策、行动，全真模拟演练

训练营次日，外聘讲师为学员们带来了《沙漠掘金》的课程。
课程运用独特直观的教具，融入市场变数，通过角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，体验团队制定、完成目标的全过程。

课程中，不同选择、决策、行动会造成的不同结果，能引发参与者的思考，使他们理解目标设定与管理、资源获取与分配等要素的重要性，训练管理、沟通等方面的能力。

激励、授权、辅导，构建高效团队

训练营最后一日的内容是《DISC 在管理沟通中的应用》。

在日常工作中，不同性格类型的人有不同的行为特征，在团队中的角色也就不同。DISC课程中，外聘讲师引导学员准确分辨，综合分析，制定完备的行动计划，并以科学的方式激励、授权、辅导团队成员，构建一个活力高效的团队。

9月22日下午，佳兆业集团 2019年第四期佳速度新晋人才训练营圆满结束。通过3天的学习与实践，学员们的团队思维和管理能力得到了极大的提升，他们将带着此次训练营中收获的成果投入到新一轮的管理工作当中。

佳兆业集团一贯重视人才建设，尤其是管理人员的选拔与培养。作为新晋管理人员认识企业管理文化，提升管理水平的重要培训平台，佳速度新晋人才训练营自开办以来为企业发展输送了大量管理人才。相信在未来，从这里走出的学员们将成为企业发展的中坚力量，为佳兆业集团下一个20年的发展奠定坚实基础。